tita.com 提供企业 OKR 目标管理、项目管理、工作计划、绩效考核等一体化工作管理解决方案。基于 PDCA + OKR 管理理论，从企业战略目标制定到工作计划执行，为客户提供闭环工作管理解决方案。
一、目标OKR管理
目标地图：直观查看企业各级目标。
四象限看板（OKR工作法）：高效管理关键目标和任务。
关联上级目标：确保目标层级清晰，协同一致。
关键成果：明确衡量目标达成情况。
信心指数：实时评估目标实现的可能性。
二、项目管理
里程碑管理：设定关键节点，确保项目按计划推进。
预警风险：及时发现并处理潜在问题。
甘特图：直观查看项目进展，优化资源配置。
多维度看板管理：全方位监控项目状态。
多维度报表统计：数据分析，助力决策。
三、计划与总结
日/周/月/季计划表：灵活制定工作计划。
计划表沟通与共享：团队协作，信息透明。
量化/循环/长期任务：多样化任务管理。
任务审批/任务反馈：规范流程，提升效率。
任务分解/评价/打赏：细化任务，激励员工。
自动生成日周月报：便捷生成报表，总结工作。
四、考核管理
自定义周期考核：灵活设置考核周期。
汇报关系的考核流程：明确考核层级和流程。
工作任务、项目等导入考核项：全面覆盖考核内容。
考核项执行情况追踪：实时监控考核进度。
五、激励赋能
对接微信红包：便捷激励，提升员工积极性。
评分、奖章鼓励、红包打赏：多元化激励措施，激发工作热情。
如何使用
注册登录：访问 tita.com，注册并登录账号。
设置目标：在目标管理模块，制定企业及个人OKR。
项目管理：创建项目，设定里程碑和任务。
计划制定：制定日/周/月/季计划，分配任务。
考核与激励：设置考核标准，进行绩效评估，并实施激励措施。
应用特点
一体化管理：整合目标、项目、计划、考核等多个管理模块。
数据驱动：基于数据分析，提供科学决策支持。
灵活定制：支持自定义考核周期和激励方式。
协同高效：促进团队协作，提升工作效率。
联系我们
电话咨询：185-1139-1190
QQ咨询：2850529401
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