在工作中并不是每一件事都向领导汇报，因为领导是很忙的，没那么多时间和精力处理繁杂的事物，他可以在重要的事情上做决策，也需要知道重要事情的状况，但是一些鸡毛蒜皮的小事就不要给领导汇报了。
每个领导的秉性不同，有些领导喜欢事事都知道，对于这类领导，最好是能够把大部分的事情都做一个汇报。有些领导只关心重要的事情，只想知道他关心事情的结果，那么只负责把一些重要结果汇报给领导。说实话大部分领导比较喜欢自己的下属能够处理一些小事情，然后汇报一个结果，重要的事情一定要让领导去做一个决策，这样才会让领导自己有成就感。
一个人的工作能力强与弱是帮助领导解决问题的能力，然后统一汇报一个结果，这是不需要领导再去处理和思考的结果，但是重要的事情一定要汇报给领导，因为在关键事情上把关是领导的责任，要让领导履行这样的责任，不然出了问题，不仅你要担责，他也有管理不当的责任。
工作中经常会遇到各种各样的事情，能处理的小问题自己就处理了，不能处理的大问题最好是告知领导。领导让你做的事情，一定要全部汇报，因为这是他关心的问题，他知道的信息越多，做决策的优质度就越高。领导的层次和下属的层次，毕竟有所区别，考虑的侧重点也不一样，所以很多事情要判断准确然后再做汇报。
在工作中是不是每一件事都该跟领导汇报？不是每一件事情都要汇报，要根据不同的领导做事风格去处理，在自己拿不准的情况下，大部分事情都做一个重点和非重点的汇报，太小的鸡毛蒜皮的小事就不要去打扰领导了。
