从退让开始以胜利告终，这是决策学中不可多得的一条锦囊妙计。你得先表现出以他人的利益为重，此举其实是在为自己的利益开辟道路。在做有风险的事情时，冷静沉着地让一步，可能会取得绝佳效果。
年东南亚危机中，许多华人公司受到了很大损失，在马来西亚的芒克公司也不例外，唯一不同的是，芒克公司采用“休眠法”，迅速地渡过了危机，走上了正常发展的道路。
芒克是一家经营房地产的公司，由于前几年东南亚泡沫经济的繁荣，芒克公司赚了一大笔钱。但到了1997年，由于泰铢的突然贬值，东南亚爆发了经济危机，同金融界关系很密切的房地产业首当其冲受到了波及，芒克公司在经济上受到很大损失。
在资金周转遇到困难、银行贷款又必须立即偿还的情况下，芒克公司决定大幅度缩小公司规模，芒克公司裁减员工，全面停止了公司的业务，使公司进入休眠状态。公司处于休眠状态，自然就减少了许多日常花销，使公司能够渡过危机，减少银行的不良债务，这样就在银行界树立了良好的信用，为今后的发展打下了基础。
但是芒克公司在大量裁员时，高级经理人员一个没有裁减，相反还给予优厚的待遇，让他们在家里休息，或参加培训，准备公司东山再起。这部分人才是公司核心的核心，公司的核心保住了，公司的前途和命运也就保住了。一旦局势稳定，马上就可以开张。
果然一年以后金融危机的局势逐渐稳定，许多不可预测的因素也水落石出，芒克公司最先恢复正常的经营，比其他公司更早地摆脱了困境。
妥协可以创造出机遇，因为前面无路，不能再前进，就退一步，另找路径，或绕个圈子继续前进，这莫不是为人处事的艺术。
