一、 教会徒弟、饿死师傅职场上，人与人之间没有什么真感情，无非是在利益互换基础之上的交往。师傅和徒弟之间也是这样抵挡不了利益之争。有的新人学历高、悟性强，但缺乏感恩之心，他们很快就能学会业务，马上就想超越师傅，为自己争取升职加薪的机会。踩着师傅的肩膀往上爬，觉得理所当然。我们在公司立足的根本，是创造了多少价值，不是培养了多少新人。职场竞争激烈，徒弟只要掌握了技能，随时对我们取而代之。企业更加追逐利益，谁性价比就用谁，过河拆桥的现象比比皆是，让老员工早就寒了心。
二、 老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。公司又不提高老员工的薪资待遇，还美名其曰：师傅带徒弟、天经地义，用职业道德绑架老员工。更有甚者如果师傅带不好徒弟，还要受到处罚。老员工愿意带新人，那是情分，不带新人，也是本分。光用道德绑架师傅，不给师傅实惠，徒弟还不尊重师傅，老员工凭什么毫无保留地教徒弟呢？有的企业，新入职的员工甚至起薪都比老员工高，老员工凭什么把一二十年的经验拱手相让。老员工受到不公平待遇，心理不平衡，有情绪，哪还有心思带新人！这种舍本逐末、本末倒置的做法，寒了老员工的心。所以老员工干脆应付了事。
三、 占用时间与精力我们每天上班，压力大非常忙碌，既要随时应对老板的需求，又要解决其他部门同事出的难题，还要有一堆日常琐事要处理。我们每天都忙得像一个陀螺，在不停地赶任务、解决问题。一天下来大脑已经被严重透支，自顾不暇，哪有精力来负责新员工培训呢？这种工作本身本不在自己的职责范围内，还要付出大量的时间和精力，躲还来不及呢！对于吃亏不讨好的事情，成年人都会拒绝。写在最后职场最重要的是保全自己，谋求发展机会。我们首先要确保自己职场位置的安全。人都是趋利避害的动物，对于没有收益的行为，很少有人愿意去做。公司给你开工资是请你来干活，而不是让你当师傅。明白这点后不难理解老员工不愿意教导的原因。每个人衡量的尺度不同，不必强求他人教导。对老员工不愿意带新人的问题，企业负有主要责任。一是要给老员工实实在在的利益，而不单单是施加责任和压力；二是建立完善的培训体系，而不能只依靠员工起到培训的作用；三是给老员工吃定心丸，不要让他们感觉教会徒弟，自己的饭碗就不保了。总之让老员工有好处、有荣誉、有保障，才能实现老员工、新员工和企业的三赢局面。
