这个问题建议解决方案如下：
1。初期不用逼他太急，但是要逐渐增加他的工作量，通过增加工作量，提高他的工作技巧和工作效率。
2。常和他沟通分享你的工作经验和逻辑思路。保持良好的合作关系。
3。注意技巧关于工作任务的分配，最好能够利用你们共同和领导开会的时间，确定各自的工作内容。他做不好你可以帮他。但是完成与否，进度如何的责任，要让领导有个印象，能够区分清楚。
任何工作都是可以量化的，责任也一定能够区分出主次。只要你这么坚持做下去，如果不能教化他，那么他也一定会卷铺盖。
千万不要因为队友的问题而影响到自己的情绪，甚至影响到自己负责的工作部分的效率和品质！自己做的事情错了，那怪不了任何人。
再换个角度能够遇上这种素质的队友，何尝不是在锻炼你的管理能力以及情绪控制能力呢？
加油！
