A公司老板今年正好60岁。由于近来接触互联网比较多，耳濡目染，突然赶时髦，立志要和其他公司一样开发新媒体平台。
但是说实话老板本人并不具备足够的互联网知识，对行业的发展状况也不尽了然，只是主观地觉得别的企业有的自己企业也要有。另外公司目前缺乏新媒体从业人才、对新媒体的具体操作也很陌。而行业本身是否需要新媒体做配合，新媒体在公司的运营中到底有无必要，都值得考虑却又并没有考虑过。总之不管从哪个方面来说A公司贸然搭建新媒体平台都非明智之举。
公司决定申请一个公众号。最后搭建公众号平台的任务落在了销售部经理的手上。销售部经理是一位思想活跃的90后，凭借平时对新媒体的较多接触，很快就申请下来并完善了。但是具体的内容定位、受众定位等等，老板有自己的看法，认为要服务公司的客户，而公司的客户以老年人为主。所以在内容上要求符合老年人知识需求。但是一个致命的问题出来了，就是老年人没有使用微信的习惯，甚至还很多客户使用的是老年机，只会接电话打电话。这就造成平台文章的阅读量低。
这下老板又不满意了，觉得这是因为销售部经理没有把内容做好，推广不力造成的，要换一个人来运营。
其实很多人职业生涯中遇到过固执己见、听不进任何意见和建议的老板。固执与无知总是相伴的，没错，无知的人往往是固执的。
美国心理学家乔治凯利的“个人构念论”说，每个人都会从以往的经验中建构出一些与己相符的认知模型，当相同或相似的情境触发时，人们就调用这些构念来解释并预期眼前的事物。无知的人之所以固执，是因为他的构念太单一，遇到情况A，他就只会用构念B来解释。
还有些人无知而固执却是因为他们很清楚自己无知因此产生自卑，觉得一旦被人发现自己无知，就会遭受嘲笑、尊严扫地、无法被肯定。基于这种担忧，为了保护自己变得异常固执。
不知道各位遇到的固执老板或者上司是什么样，欢迎留言。
