其实不仅是老板，每一个员工都可以这样做。一般稍有规模的项目不会由谁一人担杠。我们可以灵活地在不同的阶段召集不同的组员到身边。因人的天性各异，性格不同，有乐观者也有悲观者，有激进派也有谨慎派。决计开动与否时，可以问问乐天派使者对项目前景意向如何。
足够乐观的预期才能有足够远大的目标。敲定开动后可以问问“前怕虎后怕狼”的小心谨慎者项目的“不可行性”有哪些。一来做好克服万难的准备，二来为最终解决难题做个初步铺垫。到了实施阶段，就要想像着成功的样子，拿下一个个烫手的山芋。
之前给品牌服装做加工，从某种角度说，除了翻单都是新产品。接单的前提是款式样得到客户的认可。有些款式需要用到特殊的整理方式，以公司手里的条件不一定能做成，做出来之后也不一定能是客户想要的效果。而做款式样客户是不出费用的。
面临这种情况，就要想想稻盛先生说过的话，看着效果图不假思索地说“一定能做出来的”，赶紧定下制样计划。只有做了款式样才有赢订单的资格，非做不可的。到了打样的计划阶段，就要料想到各种可能出现的问题，这样真正碰到麻烦了才不会惊慌失措。打样中要拿出必胜的信心，对壁障各个击破。
