在必须做的事上，没有天赋怎么办？迎难而上，我就干它，我多安排时间干它。
成大事无捷径
凡事皆用困知勉行工夫，不可求名太骤，求效太捷也。（曾国藩）
唐朝开始人们就是从“身、言、书、判”这四点
困时切莫间断，熬过此关，便可少进”
在公司创立的早期：抓大放小、容人、定方向。
定方向、找人、找钱。
多条理少大言。”
你对这个问题是怎么想的？为什么这样想？有没有其他解决方案？
不要预设答案，不要预设解决方案，不要把沟通的过程当成你下命令的过程
找一个对方最好的交流状态，就是找他最容易听进去话、他最有创造力的时间。
带团队的四条铁律
治军以勤字为先，实阅历而知其不可易。”管理军队、带团队，第一个字是“勤”
从团队成员的角度出发，知道他们在想什么，然后你就放手让他们去做，这才是真正的以人为本，你也可以事半功倍。
放手”的“放”，才是真的以人为本，切记。
钱财之外者”是什么？曾国藩没说，我来告诉你，有两点。一是伟大的理想。我们在做一件能让世界变得更美好的事，一件开天辟地的事，一件解决社会最痛点的事，一件前人从来没有做过的、能让我们子孙享受好几代的事
大家会觉得我们是一块儿做非常了不起的事，这对团队有巨大的激励作用。二是给团队干事的机会。除了理想之外，他如果能干，就让他多干，如果能成事，一定要给他一个环境，让他多成事、多成大事，成为一个伟大的成事者。
团队的四条铁律：“勤”字为先；该放手的时候放手；维持好势能，不要让团队势穷力竭；最后不仅用钱激励团队，还要讲理想、讲精神。
事情是否在掌控之中？
一是解决问题的流程进行得怎么样，是否在控制之中？二是时间线是否在控制之中，是否能够按时、按质量解决问题？
信任公式上：信任＝（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度。
什么是好的中层干部？曾国藩讲了四“不”：不笨、不怕死、不急急于名利、不惜力。我加了一个不贪财。
