一年之前的2018年9月30日，腾讯开启了一场“决定未来20年命运”的大转型，全面发力产业互联网。作为承载腾讯转型产业互联网最核心的部门，某种意义上，CSIG的使命是要“再造一个腾讯”。
彼时对腾讯来说这是开启“互联网的下半场”的战略调整。在互联网的上半场，拥有十多亿用户的腾讯是赢家，但更激烈的竞争也接踵而至：在社交业务上，用户增长瓶颈显现；在信息流业务上，面临与今日头条等竞品的正面交锋。“12年来，我最深刻的体会是，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，我们每天都如履薄冰。”去年8月，腾讯董事会主席兼CEO马化腾在接受《人民日报》采访时道出了自己的心境。
去年9月，腾讯宣布组织架构调整，让C端产品形成矩阵去应C端的挑战，这就是腾讯的平台与内容事业群（PCG）。而最重大的变化无疑是新成立了面向产业互联网的云与智慧产业事业群（CSIG），让外界看到了腾讯放开手脚在ToB市场重金投入的决心。
据腾讯内部人士透露，马化腾在2017年就已经开始酝酿新一轮的架构调整以实现转型。在当年年底的员工大会上，他表示：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多ToB的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”去年9月30日的这次架构大调整，为腾讯向产业互联网进发理顺了业务关系。
事实上腾讯选择产业互联网作为赛道是有着明确的逻辑支撑的。马化腾在今年3月的一次演讲中说道：“微信已经成为中国首个拥有10亿级用户的互联网产品，但连接人与人的极限，在全世界就是几十亿个节点。如果连接人和物，人与服务，节点规模将会增长到几百亿，甚至几千亿的量级。”
