1、拒绝承担个人责任
一个出色的管理人员应该具有勇于承担责任的勇气，如果一个新人参加RAID，却不了解相关资料，导致灭团，这不是他的错，而是你的错，因为你让他参加了活动，却没有细致地告诉他要做什么，或者说没有告诉他向谁请教。
这当然仅仅是举个不恰当的例子。
2、未能启发会员
大工会的命脉在于RIAD，RAID的构成是玩家，所以每一个个体的实力好坏决定了整个团队的实力，也决定了RIAD的效果，一个管理人员应该有效地启发、教育会员以提高他们的能力，当然这包括技术和装备选择上。
我们会就有个装备很NB的狂暴战士，但是他的输出始终配不上那身装备，这样作为战士的职业队长就有义务去启发教育他，以提高他的能力，当然如果他的志向不在RAID，那么下次组人时就应该把他放入待选名单，而不是必选名单。
从一个会长的角度来讲，一切努力都将服务于工会，正如同，用眼泪、SSF、敏耐皮装等等装备来笼络治疗一样，虽然在DPS方面会有所损失，但却可以最大限度地降低治疗职业群的心理抗性
3、只重结果，忽视思想
想知道各个团队间矛盾的因素是什么吗？想了解意一次一次团灭的根源是什么吗？好了，这不仅仅是一个或者两个人犯错的原因,而是一个思想在作祟，那些世界FB工会构成人员多为半职业或职业玩家，他们具有一次又一次团灭的理念，同时他们又有操作＋装备的硬件支持，所以管理人员不用太操心。
而多数工会的构成多为，少数的半职业玩家和大批休闲玩家，一方面缺乏对失败的检讨，另一方面又无韧性、操作和装备的硬件支持。RAID进度的缓慢将成为必然。
所以当错误发生时，仅仅是去解决当前的问题，却没有对会员的思想加深认知，当这个问题解决，下个问题还照样会出现！
4、在工会内部形成对立
许多工会都有1团、2团……的说法。
也有许多人说我们1团，他们2团，这事实上就是对立形成的开始！
分团的良性竞争固然为好，但因为本团的利益却忽视大局，这个就是身为一个管理员重要的失职。
从目前NAXX时代来看，合团开荒是必然的大趋势，但因此而耽误分团的进度，就会导致一批玩家的流失，毕竟游戏的CD只有7天而已。
5、一视同仁的管理方式
作为一个会长你可能仅仅用一个管理模式来管理工会，虽然你的做法非常严正，但是事实上，管理也是因人而异。一把钥匙开一把锁，有些人能力较强，却较为沉默，就要让他在工会多说说话，多为他争取些利益，有些人非常爱现，就给他一个奇怪的头衔来活跃工会气氛、有些人非常公正就让他来当物品分配员，有些人数据敏感就让他来记录RAID数据等等。
管理方式的多样性能让你如鱼得水。
6、忘了工会的命脉：进度
我始终认为那些世界级FD的工会属于IBM、微软这样的世界级超级公司，中国级FD的工会就像海尔、联想这样的世界级公司，FWQ级的FD的工会一般就是中国企业500强之类的。
为什么会有这种差距，就是对进度的理解不同。对工会来讲决定工会效益的就是RAID进度。所以作为一个会长要以进度为中心来执行事务。
7、不当老板只做哥们
好了你是不是看的有些不耐烦了，当然通篇的教条，我也很烦，但是在写字楼上班始终是件无聊的事情，虽然在猪君眼里我们都是玩家，但是在工会别把自己当作一个普通的玩家，记住你是个会长，自来熟并不适合你，严酷的NAXX需要有强力的手腕才能过去，不然工会的利益就将失去，当然如果你仅仅想成为一个休闲工会的会长，你可以无视我所说的所有话。
8、未能设定目标
我所在的工会每周的RAID目标非常明确，其中我依然记得在电男的开荒阶段，公告里说：不过电男，NAXX其他BOSS全部停止，这就是给所有会员一个强烈的目标感，FWQ级FD电男，强力的目标导向将为你和你的工会带来种强烈的向心力！
9、纵容能力不足的人
正如同我前面所说的，如果一个DPS战士无法做到和他的装备应有的能力时，你还会不会用他，他或许是的朋友。
如果你继续用他将会对其他人照常心理打击！他能划水，我也划水
所以在RAID中建立一套数据体系将非常重要：这里包括：DPSER的输出量，承受伤害量，治疗职业的：有效治疗量，解BUFF次数等等，用一个SW软件就能实现，只要全团有10个人安装这个插件，其产生的数据将非常客观。
记住一句话：RAID中，数据将占据一切，在这个前提下，及时替换能力不足的人，将成为必然，当然我说的是NAXX
10、眼中只有超级巨星
超级巨星是什么，就是那些在数据榜中拔尖的人，一个通常的大工会构成一般由少量的JY任何大量的普通人组成，虽然JY是主要的进度力量，但是普通会员也是不可忽视的一支队伍。所有如何把普通人发展为JY将成为维会长的主要课题
