陈睿的媒体报道

B站董事长陈睿：年轻人喜欢的亚文化将成为主流文化（节选）我是B站的前2W用户，那时候基本没什么人知道B站，而且我也不知道用户年龄多大。到后面我很快认识到bilibili创作团队，发现他们年龄比我小一些，他们都是90后了。2013年的时候，B站活跃人数已经几千万了，我在百度指数查B站是零，也就是说没有一家媒体报道。到了14年的时候，忽然有一些媒体开始报道隐形的B站了。后来发现是因为很多我的战友进入了各大媒体，向他们的上司极力地安利了B站。B站的创始人那时候还在上大学，就创立了B站。在我看来B站的整个过程可以用四个字形容：无心插柳。我当时加入B站，完全是个人爱好。（那时候创作团队）两个人都不到23岁，3K块租了个民房在杭州，当时B站公司都没注册，唯一的收入是百度和谷歌的广告。当时无论是做B站的人，还是我参与，都是个人兴趣。我们一定要保持B站的小众特色。我们自认为走的是一条荒无人烟的道路，但是走着走着就发现了一座城市。　　我是第一代网民，我在金山做一个程序员，金山用一条24小时的专线。以前上网都是用电话拨号的，那时候只要我上网，我家就与世隔绝了，因为别人电话就打不进来了。QQ最早是聊天软件。我就问新浪：腾讯能做起来吗?新浪就说：当然不行，QQ都是小孩用的。我当时觉得好有道理，但是他们忽略了一点：小孩都会长大的。从大家开始用QQ到大家都用QQ只用了三年。所有的流行产品一开始都是小众产品。我在退出猎豹之前，我和朋友喝茶，说要去做动漫。她说：我认识你多年了都不知道你喜欢动漫！那时候他看我的表情就好像我出柜了！我上中学的时候，特别喜欢看周星驰，大内密探零零发。当时周星驰不叫电影，大人们觉得唐国强那种才叫。但是90年代的时候大学生都已经很爱看了。周杰伦也是。我觉得就是这样年轻人喜欢的亚文化在五到十年之后就变成了主流文化。最重要的是这个受众是否有话语权。我觉得非主流亚文化并不是真的不好，而是因为受众社会地位不高。看话剧、看歌剧有上B站的人多吗？那么为什么看话剧看歌剧就是主流？这没道理，就是受众的原因。揭秘来自二次元的B站：不只是弹幕（节选）陈睿，70后。翻看他前三十多年的履历，算得上一位颇有成就的互联网人士：金山软件最年轻的事业部总经理、雷军的学生、以联合创始人的身份将猎豹移动运作上市……但去年，陈睿离职猎豹移动，加盟B站担任执行董事，现任公司董事长。当时在纽交所上市的猎豹移动市值有30亿美元，陈睿作为猎豹的第三号人物，离职意味着无法兑现一笔价值不菲的股权。但陈睿等这一天等得太久，用他的话说，过了35岁后必须要完成的一场说走就走的“旅行”。其实陈睿的另一面是个资历超过二十年的动漫达人，在B站的ID是两万零几号，也就是B站最早的两万名用户之一，绝对的元老级用户。2010年，奔波于猎豹移动各类事务的陈睿在朋友推荐下上了B站，从此一发不可收。当时他顶着巨大的业绩压力，除了每天干活，就只有上B站这么一点乐趣，连续上了差不多一年的时间。他当时就非常深刻地感觉到这个产品很特别，因为它会让人有一种沉迷的感觉，而且是发自内心的沉迷。陈睿形容的这种让人沉迷的B站产品形态，今天也没有多少改变：up主创作投稿，用户去看，看的时候有弹幕，用户在弹幕评论里面吐槽。这让一群和陈睿一样的“二次元”人群有了种发现新大陆的感觉。他当时一直在想，到底是他不正常，还是这个产品不正常？因为他本身是做互联网产品的，像这种社交娱乐属性的产品很难让人在一年里每天都上，这是一件非常不容易的事。但这个产品在功能上其实很简单，所以他当时总结的感觉是他还是正常的，应该是这个产品比较特殊。带着一种铁杆用户的热情，陈睿在2011年联系上了B站的创始人徐逸。当时徐逸才22岁，正带着其他三个小伙伴挤在杭州一间租来的民房，吃喝拉撒和B站运营都在这里解决。说运营还不太准确，因为他们当时并没有注册公司，网站收入主要来自搜索引擎的广告，一个月也就几万块钱，而每个月网站的维护成本超过10万块。陈睿觉得这个四人小分队很有战斗力，而且感觉到徐逸想把B站做得更好，于是出于理性决策和作为铁杆用户的支持，陈睿投资了B站。今天B站把总部搬到了上海写字楼，在北京和东京均有办事处，注册用户突破5000万。谁掌握话语权，谁就能定义主流眼下，B站可能仍被认为是“小孩搞的东西”，但未来呢？“未来世界终将是由年轻人主导的，需求也是由年轻人推动的，所有文化的发展都是从年轻人群向大众人群辐射、从经济和文化发达的地区向不发达的地区辐射。”陈睿说，“文化传播的典型路径就是这样未来的主流文化会有很多，B站很可能是其中的一极。”“B站的创始团队，包括我曾经都是小众人群，如果还去划核心跟非核心用户，就跟创立B站的理念违背了。我们从来不会认为某一个人群更核心，某一个人群更不核心；某一个人群更深度，某一个人群更不深度。”陈睿认为社群管理的方式大同小异，核心就两条：一是保证相对公平，二是让用户觉得自己有话语权。陈睿直言从没想刻意把B站做成一个流行的大众产品，或者一个多么成功的商业案例。“这些都是跟着用户的需求走，为什么要做一些B站相关的周边产品？因为用户喜欢，花钱不就是买个高兴吗？为什么要做去日本的旅游项目？因为热爱动漫的人都有一个去日本旅游的梦，他不需要去传统的景点或者商场购物，就想去看看那些动漫里出现的东西。”