90后、00后来袭，新生代员工该如何管理？
一、作为一个管理者，首先应该去理解他们的思想。
每个时代的人都有自己的特色，所以他们看待事物也有自己的特色，而且时代不同，人们的观念也会有很大差别。正如70后，80后，跟90后，00后都有很深的代沟。因此如果管理这些新生代员工，就不能用原来的思想去考虑问题。首先应该了解他们，真正理解他们看待问题的方式方法，这样对他们的一些行为才能够理解。我认为这是管理这些员工最重要的一点。
二、不能用老旧的思想去要求这些人。
有些领导总是希望什么事情都要按照自己的想法去做，甚至会觉得自己加班，别人也应该加班，自己认为加班是一种无私的奉献，也希望别人能够用这种思想局面的工作，其实这样的思想是不能被这些新生代员工接受的。因此不要设置太多的条条框框，也不要把以前的思想完全强加给他们，因为这样不仅不利于管理他们，甚至会引起这些人的反感。
三、发现他们的长处，激励他们的积极性。
在很多情况下，强制人们去做一些事情，不如激发他们去做一些事情，如果他们能够自觉的去做，事情会做得更好。而且他们找的都有自己的个性，也能够把最前沿的思想去融入到工作当中，这样会给整个团队带来新鲜的气氛以及思想。其实作为领导也应该做到与时俱进，能够接受新生代的思想，这样才能够让自己也融入到整个环境当中，这对他们的管理也会有所帮助。一定要顶起做领导，就要高高在上的思想，适当的时候也应该学会跟员工做朋友。
