企业做到一定程度发展受到限制，如何突破瓶颈，其实根源在于管理者的决策和心态。这种状态确实困扰多数企业经营者的困惑与烦恼。根据我多年来从事企业一线工作的管理经验总结出如下几点。
一.中小企业发展到一定程度，也就是上不上下不下，进入了两难的尴尬局面，第一，与企业决策者的超前经营管理理念有直接关系，不能与时俱进，停留在已经不能接受新事物，与时代发展逐渐脱轨的状态。第二人际关系及人脉关系有了，不能有效把控好企业经营中的关键环节，那就是合理布局销售网络，停留在一种被动情境，就像是少男少女在热恋之后决定是否组建家庭构建小窝的关键环节，双方倾注的关注及家人的支持等。根据目前企业发展的瓶颈来看，不断拓宽企业发展的步伐，延伸经营思路及手段，与当下最为时尚的举动匹配。比如做好产品定位，进行未来产品智能化领域的设定及线上的高效优化，网上推介及推广已经迫在眉睫，利用好绝大多数消费者喜闻乐见的形式，抖音及快手等自媒体平台会更多的挤身于企业的发展。
二.中小企业的决策不能有效实施人才战略，其实这个高速发展的时代舞台最关键的就是实施人才发展战略及目标，对内能够提拔激励核心成员的职业素养，不断学习，拓展视野，通过成员的成长带动企业整体素养，夯实企业的品牌竞争力。要让核心成员及员工获得激励，绝非是给多少物质奖励，应该是体现在授权及赋能高效员工上。企业老总抓销售是可以的，但绝非长远之策，有效布局发展网络，根据企业经营的战略目标，合理规划人才的发展，有效运营和实施人才战略是长远之计，注入新鲜血液，更新企业核心成员知识结构，提升团队整体竞争力核心就是放远目标。充分激活关键成员的能动力，使之愿意倾其所有与企业共同成长。很多企业决策者是从小到大从无到有，特别看中员工的奉献精神，不能有效授权，哪怕一点点事情都要亲力亲为，累其心，阻碍了企业发展。未来企业发展的重心也是决定企业能发做大做强的关键就是广泛实施人才战略，为企业注入新生力量，不断拓宽经营思路。从各个经营途径突破，做高标准产品定位旨在提升全员知识结构，打造产品品质。
三.企业经营者必须经过大企业及经营理念的培训，不断调整思路和用人机制，要充分授权，重心一定要偏移在发展及战略上，如何提高竞争力及核心价值也是每一位企业缔造者的重要任务。不能看得更远，不能看到海的宽广，不攀登珠峰永远不会体会人生的极致。
