很久没见听过这个词了，记得刚毕业时经常听到，那时UML正火。后来UML逐渐熄火，这词也就沉默了。
如今又被逐渐提起，业界又开始重视起来，我想原因是野蛮生长暂缓了，企业开始有精力练内功，优化内部资源了。
业务建模顾名思义，即对业务建立模型，具体为梳理业务流程、业务规则，明确各角色权限与边界。
这是最基础的业务建模定义，我想目前业界最想要的是对多个业务合并建模，抽象共性，合并通用的业务流程、规则，建立中台。
过往野蛮生长，相似业务线重复造了很多轮子，维护成本已相当高。以所在公司为例，新业务往往一波新团队，而且新业务要求高时间紧，能满足快速上线的只能是复制现成系统，这样来来去去就产生很多轮子。目前为止还有5套轮子在运行，如下图所示。
说到这里企业的痛点不言而喻了，业务建模的目的是抽象共性，提取通用功能，减少重复轮子，降低维护成本，提升业务效率。通过重构后系统架构如下图所示，比起原来好看多了。
业务建模要点：
1、建立开放平台，供业务方调用；
2、尽量配置化，减少开发量；
